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油壓機核心的競爭能力在于油壓機制造的過程的低成本的控制和油壓機的高生產的效率，在油壓機制造的企業多數都是選擇的是油壓機成本優勢的對策，通過對油壓機成本的控制，以低價的四柱油壓機來獲取市場份額和油壓機較低的毛利潤信息化的對策主要的是有以下的幾方面:

實施油壓機系統，需要以生產計劃油壓機MPS/MRP為它的核心，此外還需要的是應用油壓機財務的管理、采購的管理、銷售的管理、庫存的管理、質量的管理、人力資源的管理、四柱油壓機車間的管理等的系統

油壓機以企業資源計劃ERP系統為信息化核心，其他的MEWS、CRFM、CAD/CAM需要與油壓機系統相集成，向油壓機系統提供它的客戶、它的訂單、它的油壓機設計數據、油壓機生產制造數據，從油壓機系統獲取油壓機生產計劃、油壓機庫存、四柱油壓機訂單執行等的信息

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